养老院的管理策略

1、和老人同吃一锅饭，不搞特殊化

2、努力学习养生知识，提升自己的业务水平

3、三个要素：硬件、软件、要件硬件就是做好基础设施建设，筑巢引凤。想招聘到好的护理员，硬件肯定要不断提高，硬件条件越好对护理员越有吸引力。软件就是氛围，氛围就是生产力。不断地营造员工幸福快乐的氛围，让员工觉得在公司是一种享受，大家只有心情好了才能做好事情。要件就是游戏规则。原则之一是给员工充足的动力，让每个人认真做事。

原则之二是必须“诚信+契约”

原则之三就是一定要想明白，员工为什么留下来跟你一起工作、跟着你能得到什么。从物质上保证员工拿到合理的收入；还要给员工成长发展的空间，同时要让他们感觉到跟着你，未来有希望才行。

4、培育良好文化。员工太忙，没有机会去学习、去提升自己，可以买中国传统文化教育的碟l片，组织员工每月看一期。看完后的体会和感受，让他们对中国传统文化的理解一点点深入。

养老院经营策略

1、定位：专做养老康复，主要收一些因子女工作繁忙没有精力照顾的老人。

2:、环境好、伙食好、三个方向发展

3、入住率是硬指标，入住率达到70%是盈亏平衡点。但这是慢功夫，急不得，从开业到入住率达到一定水平的时间段很关键，很多养老院就是熬不过这个阶段，蕞后失败了。

4、养老院卖的是服务，蕞重要的还是努力先把现在的老人，做好口碑，再慢慢考虑其他。

5、自己的特色，不能有普通养老院的衰老暮气的味道，文化和精神是关键。活动是提升文化和精神气息的关键

6、改善硬件，购置适合老人康复训练的设备，如网格床、站立床、跑步机

7、根据老人生活习惯，康复护理院，营养需求及身体状况聘请资l深营养师专门配置糊餐、碎餐及糖l尿病l人餐，雨山区护理院，力求做到营养均衡

马鞍山养老院告诉大家现今社会养老院的重要性：

老年人口数量迅速增加是造成养老压力增大的主要因素，未来养老需要更多地依靠社区养老和机构养老模式，然而现实情况中，养老资源分布不均衡，很多养老机构并不能满足老人的养老需求。

从整体行业情况来看，养老产业呈现两头大，中间小的“哑铃”形态，一部分养老机构一床难求，需要排队入住，而另一部分养老设施房间空缺、无人问津。

从医l疗资源来看，我国的医院数量总体不足，老年护理院，且分布不均，大部分的优势医l疗资源集中分布于一二线城市的大型医院，农村医院和执业医师数量较少，服务量约为总量的1/8，县城和乡镇医院虽然具备基本的基础设施和医l疗设备，但由于医务人员相对缺乏，医l疗服务水平有限，这些医院的就l诊人数也较少，导致部分医l疗资源闲置。

对于部分养老和医l疗资源没有得到充分利用的现状，医养结合模式能够有效对其进行改善，例如：对于患者较少的医院可以转型为照护型的养老机构，依托已有的医l疗设备和基础设施，接收患病或需要疾病康复的老人，照顾老人日常起居的同时，发挥医院诊断日常病情和康复护理的功能；养老院通过增设医l疗服务吸引老年人入住。居家养老服务平台软件